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农牧企业大佬论道亚计山 他们究竟说了些啥?|| 农牧企业家高层论坛

2015-11-19来源:新牧网 江恒浏览: 3153 次
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大佬论道:农产业互联网化如何走?

8家畜牧龙头企业会聚扬翔亚计山 共计互联网+农牧业发展之路

新牧网独家报道(记者 江恒 通讯员  张小庭 王妍妍  韦勐 李程 赵金华 )

    11月16日,第三届农牧兄弟联盟篮球赛高层论坛暨“互联网+农牧业”跨界平台打造在广西扬翔亚计山隆重举行。本次论坛由扬翔股份主办,邀请了国内顶尖畜牧龙头企业高管和行业代表等60多位嘉宾参与,就互联网背景下畜牧产业发展和变革进行了深入探讨交流。


     “客户服务、顾客价值”是本次论坛探讨的核心关键词,畜牧企业如何在产业互联网化的大潮中寻找核心驱动力和转型路径成为与会嘉宾最关心的问题。论坛上,新希望六和联席董事长陈春花,温氏集团CEO温志芬,海大集团猪料事业部总经理米国成,大北农副总裁易敢峰,武汉新华扬董事长詹志春,长沙兴嘉生物董事长黄逸强,牧羊公司营销总裁刘春海,扬翔股份创始人杨翔、总裁施亮、董事长黄定寿等行业企业领袖分享了他们在探索企业发展历程中的经验。


《互联网+农牧业跨界平台打造》——主讲人:陈春花


     “企业转型为什么难?根本原因在于难以超越自我。” 新希望六和股份有限公司联席董事长兼首席执行官陈春花在分享“互联网+农牧业跨界平台打造”一针见血地指出了部分畜牧企业在转型变革探索中的核心问题。


组织模式是制约传统企业转型发展的巨大障碍

    陈春花认为,传统企业的机会是有的,但是最重要的调整其实是企业自己本身。很多企业清楚机会在哪里,却不能做出选择,其实是不能超越自己。同样一个道理,互联网企业能够快速做出反应,而传统企业则会讨论很多这个不行那个不行,区别大都在这里,并不是市场机会的问题。

“组织模式是传统企业转型的巨大障碍。”陈春花提出,企业自我超越最重要,也是最难的地方是企业组织模式的改变。

陈春花指出,组织内部的改变,组织扁平化、授权和自上而下的变革非常重要。企业管理需要新的范式,基于共享价值为基础,个体价值的创造为核心,让组织拥有开放的属性,能为个体营造创新氛围。

陈春花最后总结认为,企业真正的转型改变还是要依赖于人,须转变管理习惯为经营思维、鼓励创造性工作、不可固守过去的成功、提升学习与自我超越的能力。


温氏猪产业链的整合发展——主讲人:温志芬


     温氏股份在1996年开始发展养猪业,目前在全国有10个专业养猪公司,其中9个是一体化养猪企业,还有1个专业育种公司。2014年上市肉猪达1218万头,2015年将继续增长。


    目前,养猪板块产值占温氏股份总产值60%左右,利润贡献率超过一半,温氏从传统的养鸡企业华丽转型成以养猪业为第一产业的企业,她是如何一步步发展起来的呢?


    据温志芬介绍,温氏集团初涉养猪业,其实与董事长温鹏程的创业情结有关。据温志芬讲,温鹏程最初也做过“猪肉佬”,自己村过村,乡过乡地把猪宰了拿去卖。到了1996年的时候,温氏养鸡已初具规模,后来遂把猪场也办起来了。


为什么温氏集团养猪这十几年发展都比较顺利呢?

温志芬提出了三个方面的特点和因素:


1、采用“公司+农户”养猪模式。现在时髦的叫法是“公司+家庭农场”,行业里叫做全产业链模式,券商和资本市场叫做“轻资产”模式。肉猪养殖的单位占地面积比较大,肉猪产业的投资是种猪产业的2倍以上,如果全都由公司来运作的话,资产负债率会比较高,资产运作的效率会比较低。温志芬认为,“公司+家庭农场”的模式非常适合养猪产业,其实跟养鸡产业的差别并不是很大,只看在推广时候的决心如何,并不断地完善过程中存在的问题,最终还是能够成功的。


2、技术不断进步。传统上讲的技术主要是育种和营养技术。温志芬表示,温氏股份在四五年前感受到环保压力越来越大,就全力发展环保解决方案技术,现在制约养猪业发展主要是土地和环保问题。土地问题,归根结底也是环保问题。温氏所有新建的猪场,包括农户的猪场以及旧猪场改造,都要求符合政府的环保要求。


3、养猪产业全国布局。温志芬指出:“现在找地方养猪是很难的,如果仅限于南方,是不足以支持温氏养猪事业的发展。近年,温氏着重在东北、西北布局发展,内陆区域有陕西、山西、云贵川等地。五年前温氏在东北建立基地,设计规模是1000万头肉猪,那里粮食丰富便宜,土地资源非常广阔。温氏的全国布局,找到了增长的方向。”


北京大北农科技集团股份有限公司副总裁易敢峰


    大北农集团作为行业第一批试水农产业互联网化的龙头企业,以猪联网作为利器,在行业中声名大噪。易敢峰表示,大北农不是养猪公司,但是希望能把养猪资源连接起来的新模式的公司。猪联网不只是款猪场管理软件,猪联网的核心是连接,连接一切资源,形成养猪生态闭环;核心框架是提高猪场的盈利水平,体现在两个方面,一是提高价值,二是控制成本。


海大集团猪料事业部总经理米国成


     据米国成透露,海大集团2015前三季度完成饲料销量469万吨,同比增长14%,动保产值1.7亿元,同比增长42%。

     米国成表示,随着养殖业升级,客户结构发生变化,客户需求发生变化,这些变化将会对上游企业带来冲击和压力;规模化养殖去试下,客户对公司提供的价值判断越来越清晰,这需要公司提供养殖所需各个环节的专业能力;产品极致、信息对称、融资方便、价值链构建是上有企业必须面对的客户需求。

长沙兴嘉生物工程股份有限公司董事长黄逸强


     论坛上,黄逸强提出微量元素产品的发展进程分为“金属元素时代”、“产品安全时代”、“营养价值时代”,三者不断交替升级但又相互融合。黄逸强表示,微量元素设计多个行业,技术链条非常长,每个技术环节相互制约,相互影响。必须将金属化工、精细化工、检测技术、应用技术进行有效衔接,才能确保提供给动物的产品安全有效。


武汉新华扬生物股份有限公司董事长詹志春


    “互联网+饲料原料”会蹦出怎样的火花?詹志春提出在互联网时代的趋势下,企业与供应商应超越简单的买卖关系,将供应商培养成重要的战略合作伙伴,而招标不再仅仅是价格竞争,而应该是平台与数据的竞争。


     在新形势下,饲料添加剂企业应该重新定位,不仅关注饲料客户需求,更应关注终端养殖户的需求;不仅仅关注动物营养,还应关注动物疾病,用营养的方法解决兽医问题;不仅仅关注饲料本身,还应关注养殖生态环境,为无抗时代的到来找到切实可行的系统解决方案。

江苏牧羊集团有限公司营销总裁刘春海


     刘春海以视频的形式向在场嘉宾展示了牧羊集团的智能自动化工程设备,一个饲料车间只需要一名员工就可以全程控制,能够极大提高饲料生产的效率和质量。

广西扬翔股份有限公司总裁施亮


    据施亮介绍,扬翔股份在2015年猪料销售总量预计达160万吨,销售额达50亿元。目前分布在全国各地有26家子公司,分布在河南、河北、广西、广东、湖南、辽宁地区。对于扬翔饲料经营转型的策略,施亮表示,未来扬翔将产品和服务以用户价值为导向,并进行机制体制创新,往人性激活升级。



    “互联网+农牧业”跨界平台打造高层论坛同期举行的还有第三届农牧兄弟联盟篮球赛。据悉,新希望六和队获得总冠军、扬翔队获亚军、新华扬队获季军。本届篮球赛参赛队伍还有温氏队、大北农队、海大队、兴嘉队、牧羊队。

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大佬论道:农产业互联网化如何走?

8家畜牧龙头企业会聚扬翔亚计山 共计互联网+农牧业发展之路

新牧网独家报道(记者 江恒 通讯员  张小庭 王妍妍  韦勐 李程 赵金华 )

11月16日,第三届农牧兄弟联盟篮球赛高层论坛暨“互联网+农牧业”跨界平台打造在广西扬翔亚计山隆重举行。本次论坛由扬翔股份主办,邀请了国内顶尖畜牧龙头企业高管和行业代表等60多位嘉宾参与,就互联网背景下畜牧产业发展和变革进行了深入探讨交流。

“客户服务、顾客价值”是本次论坛探讨的核心关键词,畜牧企业如何在产业互联网化的大潮中寻找核心驱动力和转型路径成为与会嘉宾最关心的问题。论坛上,新希望六和联席董事长陈春花,温氏集团CEO温志芬,海大集团猪料事业部总经理米国成,大北农副总裁易敢峰,武汉新华扬董事长詹志春,长沙兴嘉生物董事长黄逸强,牧羊公司营销总裁刘春海,扬翔股份创始人杨翔、总裁施亮、董事长黄定寿等行业企业领袖分享了他们在探索企业发展历程中的经验。

《互联网+农牧业跨界平台打造》——主讲人:陈春花

“企业转型为什么难?根本原因在于难以超越自我。” 新希望六和股份有限公司联席董事长兼首席执行官陈春花在分享“互联网+农牧业跨界平台打造”一针见血地指出了部分畜牧企业在转型变革探索中的核心问题。

组织模式是制约传统企业转型发展的巨大障碍

陈春花认为,传统企业的机会是有的,但是最重要的调整其实是企业自己本身。很多企业清楚机会在哪里,却不能做出选择,其实是不能超越自己。同样一个道理,互联网企业能够快速做出反应,而传统企业则会讨论很多这个不行那个不行,区别大都在这里,并不是市场机会的问题。

“组织模式是传统企业转型的巨大障碍。”陈春花提出,企业自我超越最重要,也是最难的地方是企业组织模式的改变。

陈春花指出,组织内部的改变,组织扁平化、授权和自上而下的变革非常重要。企业管理需要新的范式,基于共享价值为基础,个体价值的创造为核心,让组织拥有开放的属性,能为个体营造创新氛围。

陈春花最后总结认为,企业真正的转型改变还是要依赖于人,须转变管理习惯为经营思维、鼓励创造性工作、不可固守过去的成功、提升学习与自我超越的能力。

温氏猪产业链的整合发展——主讲人:温志芬

温氏股份在1996年开始发展养猪业,目前在全国有10个专业养猪公司,其中9个是一体化养猪企业,还有1个专业育种公司。2014年上市肉猪达1218万头,2015年将继续增长。


目前,养猪板块产值占温氏股份总产值60%左右,利润贡献率超过一半,温氏从传统的养鸡企业华丽转型成以养猪业为第一产业的企业,她是如何一步步发展起来的呢?


据温志芬介绍,温氏集团初涉养猪业,其实与董事长温鹏程的创业情结有关。据温志芬讲,温鹏程最初也做过“猪肉佬”,自己村过村,乡过乡地把猪宰了拿去卖。到了1996年的时候,温氏养鸡已初具规模,后来遂把猪场也办起来了。

为什么温氏集团养猪这十几年发展都比较顺利呢?


温志芬提出了三个方面的特点和因素:


1、采用“公司+农户”养猪模式。现在时髦的叫法是“公司+家庭农场”,行业里叫做全产业链模式,券商和资本市场叫做“轻资产”模式。肉猪养殖的单位占地面积比较大,肉猪产业的投资是种猪产业的2倍以上,如果全都由公司来运作的话,资产负债率会比较高,资产运作的效率会比较低。温志芬认为,“公司+家庭农场”的模式非常适合养猪产业,其实跟养鸡产业的差别并不是很大,只看在推广时候的决心如何,并不断地完善过程中存在的问题,最终还是能够成功的。


2、技术不断进步。传统上讲的技术主要是育种和营养技术。温志芬表示,温氏股份在四五年前感受到环保压力越来越大,就全力发展环保解决方案技术,现在制约养猪业发展主要是土地和环保问题。土地问题,归根结底也是环保问题。温氏所有新建的猪场,包括农户的猪场以及旧猪场改造,都要求符合政府的环保要求。


3、养猪产业全国布局。温志芬指出:“现在找地方养猪是很难的,如果仅限于南方,是不足以支持温氏养猪事业的发展。近年,温氏着重在东北、西北布局发展,内陆区域有陕西、山西、云贵川等地。五年前温氏在东北建立基地,设计规模是1000万头肉猪,那里粮食丰富便宜,土地资源非常广阔。温氏的全国布局,找到了增长的方向。”

北京大北农科技集团股份有限公司副总裁易敢峰

大北农集团作为行业第一批试水农产业互联网化的龙头企业,以猪联网作为利器,在行业中声名大噪。易敢峰表示,大北农不是养猪公司,但是希望能把养猪资源连接起来的新模式的公司。猪联网不只是款猪场管理软件,猪联网的核心是连接,连接一切资源,形成养猪生态闭环;核心框架是提高猪场的盈利水平,体现在两个方面,一是提高价值,二是控制成本。

海大集团猪料事业部总经理米国成

据米国成透露,海大集团2015前三季度完成饲料销量469万吨,同比增长14%,动保产值1.7亿元,同比增长42%。

米国成表示,随着养殖业升级,客户结构发生变化,客户需求发生变化,这些变化将会对上游企业带来冲击和压力;规模化养殖去试下,客户对公司提供的价值判断越来越清晰,这需要公司提供养殖所需各个环节的专业能力;产品极致、信息对称、融资方便、价值链构建是上有企业必须面对的客户需求。

长沙兴嘉生物工程股份有限公司董事长黄逸强

论坛上,黄逸强提出微量元素产品的发展进程分为“金属元素时代”、“产品安全时代”、“营养价值时代”,三者不断交替升级但又相互融合。黄逸强表示,微量元素设计多个行业,技术链条非常长,每个技术环节相互制约,相互影响。必须将金属化工、精细化工、检测技术、应用技术进行有效衔接,才能确保提供给动物的产品安全有效。

武汉新华扬生物股份有限公司董事长詹志春

“互联网+饲料原料”会蹦出怎样的火花?詹志春提出在互联网时代的趋势下,企业与供应商应超越简单的买卖关系,将供应商培养成重要的战略合作伙伴,而招标不再仅仅是价格竞争,而应该是平台与数据的竞争。

在新形势下,饲料添加剂企业应该重新定位,不仅关注饲料客户需求,更应关注终端养殖户的需求;不仅仅关注动物营养,还应关注动物疾病,用营养的方法解决兽医问题;不仅仅关注饲料本身,还应关注养殖生态环境,为无抗时代的到来找到切实可行的系统解决方案。

江苏牧羊集团有限公司营销总裁刘春海

刘春海以视频的形式向在场嘉宾展示了牧羊集团的智能自动化工程设备,一个饲料车间只需要一名员工就可以全程控制,能够极大提高饲料生产的效率和质量。

广西扬翔股份有限公司总裁施亮

据施亮介绍,扬翔股份在2015年猪料销售总量预计达160万吨,销售额达50亿元。目前分布在全国各地有26家子公司,分布在河南、河北、广西、广东、湖南、辽宁地区。对于扬翔饲料经营转型的策略,施亮表示,未来扬翔将产品和服务以用户价值为导向,并进行机制体制创新,往人性激活升级。


“互联网+农牧业”跨界平台打造高层论坛同期举行的还有第三届农牧兄弟联盟篮球赛。据悉,新希望六和队获得总冠军、扬翔队获亚军、新华扬队获季军。本届篮球赛参赛队伍还有温氏队、大北农队、海大队、兴嘉队、牧羊队。

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