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宰相必起于州郡,猛将必发于卒伍 ——扬翔股份第四期储备场长竞聘圆满结束

2016-04-13来源:李祖瑞浏览: 1446 次
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人力资源是第一生产力,企业发展需要依托大量人才储备。现阶段猪场生产模式由“传统低效”转为“自动化高效”,未来养猪模式更加注重科技养猪、高素质养猪、人性化养猪。


基于扬翔公司养猪板块的高速发展,养猪事业部于2016411日组织开展第四期储备场长竞聘及培训活动。此次储备场长竞聘选手共计55名,全部来自扬翔公司南方养猪板块一线技术员,经过9个小时激烈角逐,甘悦宁等30名学员脱颖而出,入围此期储备场长培训班。培训班学员将于201612日至14日于龙宝城进行为期三天的课程培训。




总裁助理、人力资源总监李曜华、养猪事业部兽医总监钱平、养殖生产中心生产副总监刘向东、亚计山农牧公司总经理邹庆坚、猪基因公司总经理许兆伟、养猪事业部人力资源总监周红阳,六位领导担任本次竞聘的评委。




竞聘演说现场

每位竞聘者分别从“自我成长经历”、等五个维度进行8分钟现场阐述演说,然后进入评委问题提问环节,再由各评委打分,最后专员结合学员网络测评成绩,进行分数累加汇总,得出最终排名。




扬翔股份第四期储备场长共55名员工参加竞聘,共30名入围。在此后两年中,培训班将组织“猪场技能”、“管理常识”两大模块的系统性培训,旨在全面提升学员综合素质能力。




此次所有竞选者,有的第一次参加储备场长竞聘,有的则越挫越勇连续三年参加竞聘。此次竞聘参选人员为南方片区猪场员工,分布于农牧猪场、猪基因“公司+农户场“、亚计山公猪站、肉猪板块等几个南方分公司,其中东北养猪板块竞选将在东北于5月份进行。



人才培养机制

扬翔股份储备场长培训班自2013年第一期起,每年举办一期,每期学员3040名,至今已成功举办四期,为公司输送大量高素质管理人才。因公司发展需要,往届储备场长培训班学员大多都被提拔为公司中高层或关键岗位。而储备场长培训班的人员培养模式,我们还会继续坚持。


储备场长培训机制,缩短公司高层领导与基层员工的距离。领导与基层的正面碰撞,往往会擦出意想不到的火花。一方面,基层员工在高层领导展示自我提高自身演说能力与自信力;一方面,高层充分了解基层员工特征便于发掘公司重点培养的好苗子。




宰相必起于州郡,猛将必发于卒伍

扬翔公司农牧板块每一位分公司总经理,第一份工作都是饲养员。不历经卒武,何以成猛将;不以安州郡,何以平天下。这是任正非的思想,也是我们的思想。




竞聘成功者值得庆贺,而失败者无必要失落。竞聘是一种态度,一种不屈服的态度,屡战屡败、屡败屡战,这才是千里之马、将帅之才的正确打开方式。


世界本身并没有绝对公平可言,任何事物都是相对状态的存在。宰相必起于州郡,而州郡之内,想成宰相之人必不止一二。落寞的人,一部分叹世道不公,得过且过;一部分傻痴坚持,终成宰相。不得志只是失败者的托词。


能者上,庸者下,不拘一格用人才。储备场长竞选机制,尊重一线,重视基层,接受差异化,包容个性化,达成自我成长,实现良性竞争。追寻潜力大、可塑性强的州郡之人,栽培储备宰相之才。


我们坚信,通过为期两年的储备场长培训,第四期储备场长学员们终会学有所成,成为真正合格的猪场场长,为公司蓬勃发展尽心尽力!




(后记:最可怕的人,莫过于雄心万丈的穷小子。)


作者:李祖瑞

编辑:sandy 

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