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全面预算管理系统告诉你如何利用综合预算来解决生产成本高、资金周转缓慢的问题
编辑:山东鼎龙卓越信息科技万彩会彩票   发布时间:2019-04-08

中国的能源结构有一个不容忽视的特点,那就是“煤炭多,石油少,天然气少”。煤炭占中国一次能源产量的70%以上。我国煤炭的基本能源状况决定了煤炭在中国能源革命中的主导地位。因此,中国能源革命的方向不是“去煤”,而是“净煤”,即煤炭洁净化。煤矿等矿产资源勘探深加工行业迫切需要进行管理会计升级或实施全面预算管理控制成本。全面预算管理系统告诉你如何利用综合预算来解决生产成本高、资金周转缓慢的问题。

一、能源矿业面临的全面预算管理挑战

以生产管理为核心,生产的连续性较强;生产成本压力大,资金回转速度慢;人工成本所占比重高,安全管理要求高;受经济周期和国家能源政策影响比较大;

二、全面预算管理解决方案

1、合理搭建全面预算模型

全面预算模型以销售为起点,以生产为重点,以成本为核心,合理设计各项业务数据之间的关系,从销售、生产、成本、采购、安全管理、矿山求援、费用等业务预算,到资产购置、井矿工程等资本性预算进行全覆盖,再利用主表关联功能自动生成资金预算与财务预算。

合理管控生产预算:煤炭企业的生产预算应当按照销售预算和期初、期末库存情况合理编制,并充分考虑地质条件、开发进度的影响,并进行开挖进度,确保生产预算的准确性.在执行过程中,应实时跟踪和监测生产预算,必要时应采取适当的预警和纠正措施。

 3、严格人工成本管理

人工成本是煤炭企业预算的重点,全面预算专家认为应从人员编制预算、薪酬预算两个方面进行编制和控制。薪酬预算应分为固定人工费和变动人工费,变动部分应与业务量挂钩,如产量、掘进量等。

4、细化材料成本预算管理

材料成本是煤炭成本中的重要组成部分,应根据不同的生产环节对材料需求情况分别编制不同的材料消耗预算。编制时可参考材料消耗定额或标准进行。在执行过程中可参考定额或标准进行差异分析,并进行严格考核。

5、加强安全方支出面预算管理

煤炭企业安全方面支出涉及资本性支出和费用性支出,预算时应分别编制。对于涉及安全方面的基建、技改项目还应按项目预算的要求编制项目预算。执行过程中应进行及时的跟踪和分析,找出差异形成的原因。

6、及时调整有关预算

由于煤炭行业受经济周期影响较大,因此应根据经济周期变化以及国家有关政策的调整,及时调整有关业务预算和财务预算。

煤炭产业受经济周期的影响较大,应根据经济周期的变化和国家有关政策的调整,及时调整业务预算和财政预算。

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