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新闻动态
全面预算管理系统流程中的十个关键环节
编辑:山东鼎龙卓越信息科技有限公司   发布时间:2019-08-07

        为提高预算体系建设的效率,保证预算体系建设的效果,企业在进行全面预算管理系统建设前,有必要对企业整体资源配置构筑一个逻辑框架。这个框架要体现各组织的工作内容和结果,消耗的资源和获取的资源等信息。

        (1)预算分析:事前、事中、事后分析→确定预算执行结果与预算标准之间的差异

问题定位:差异产生的原因→追溯责任归属,提供预算考评的依据

        (2)预算编制:自上而下、自下而上、上下结合→结合预算目标和预算编制大纲,考虑预算期市场环境/资源状况/自身条件等因素

        (3)预算分解和落实:全方位的预算执行责任体系:全面预算审批下达→企业管理层签订预算责任书→预算指标(横向&纵向)落实到各预算执行部门

        (4)预算控制预算编制→为预算期各项经济活动制定目标和依据;预算控制→确保预算执行不偏离预算方向和目标

        (5)预算核算:完善的预算核算体系→各部门责任预算口径相一致的“责任会计制度”

        核算内容:原始凭证的填制、账簿的记录、费用的归集和分配、内部产品及劳务的转移结算、收入的确认、最终经营业绩的确定、决算报表编制

        (6)拟定预算目标:在安排各预算部门编制预算草案之前, 首先需要企业管理当局根据战略规划和年度经营目标拟定企业及各预算部门的预算目标, 作为编制全面预算的主线和方向。

        (7)预算审批:各预算部门上报预算草案→预算管理部门审查→返回给预算部门调整意见→预算部门提交最终预算→预算管理部门汇总编制“企业全面预算草案”→总经理签批→董事会/股东会审议批准

万彩会官网        (8)预算执行:业务活动中费用发生

        (9)预算调整:预算调整(预算执行过程中,对现行预算进行修改和完善);调整程序(BPM,流程通过后触发预算额变动);调整记录

        (10)预算报告:日常预算执行情况报告;全年预算执行结果的决算报告

        在这个全面预算管理系统框架中,组织、业务计划、结果之间依靠相对合理的逻辑进行联系。

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